Горячая линия бесплатной юридической помощи:
Москва и область:
Москва И МО:
+7(499) 322-06-74 (бесплатно)
Санкт-Петербург и область:
СПб и Лен.область:
+7 (812) 407-24-18 (бесплатно)

Стратегия фокусирования и ее использование в бизнесе

Стратегия концентрации

Компания,
проводящая такую стратегию, сосредоточивает
свои усилия на удовлетворении конкретного
покупателя, на опред. ассортименте
продуктов или на рынке опред. географического
региона. Главное отличиеданной
стратегии от двух предыдущих состоит
в том, что компания, избирающая стратегию
концентрации, принимает решение
конкурировать только в узком сегменте
рынка.

Вместо того чтобы привлекать
всех покупателей, предлагая им либо
дешевые, либо уникальные продукты и
услуги, компания, проводящая стратегию
концентрации, обслуживает покупателей
вполне определенного типа.

Действуя на
узком рынке, такая компания может
предпринимать попытки стать лидером в
минимизации издержек или следовать
стратегии дифференциации в своем
сегменте. При этом она сталкивается с
теми же преимуществами и потерями, что
и лидеры в минимизации издержек, и
компании, выпускающие уникальные
продукты.

Позиция «застрявших посередине»

Итак, любая компания может выбрать одну
из трех стратегий: достижение лидерства
в минимизации издержек, дифференциация
и концентрация. Последняя, в свою очередь,
включает два варианта – минимизацию
издержек и дифференциацию.

По мнению
Портера, эти стратегии – три в высшей
степени жизнеспособных подхода
противодействия конкурентным силам,
причем Портер предостерегает всех
руководителей компаний, что лучше
применять только один из этих подходов.

Неспособность следовать лишь одному
из них оставит управляющих и их компании
в положении «застрявших где-то
посередине» и без какой-либо внятной,
обоснованной стратегии. У такой фирмы
не будет «доли рынка, инвестиций и
решимости играть в минимизацию издержек
или дифференциацию в пределах отрасли,
необходимую, чтобы избежать этого в
более узком сегменте рынка».

Такая
фирма потеряет как клиентов, закупающих
продукты в больших объемах и требующих
низких цен, так и клиентов, предъявляющих
спрос на уникальность продуктов и услуг.
Фирма, застрявшая где-то посередине,
будет иметь низкие прибыли, размытую
корпоративную культуру, противоречивые
организационные структуры, слабую
систему мотивации и т.д.

Предлагаем ознакомиться:   С 1 июля в России вступили в силу требования к уставному капиталу застройщиков Экономика и бизнес

4. Социальная защищенность работников предприятия.

Стратегия
производства (производственная стратегия)
предприятия связана с разработкой
и реализацией основных направлений его
дея­тельности в области выпуска
продукции. При этом следует заметить,
что производственный процесс — наиболее
стабильный вид практической деятельности,
а в случае возникновения нестабильности
в производственной сфере потрясения
на предприятии оказываются наи­более
сильными.

Следует отметить, что стратегию
производства предприятия в качестве
самостоятельного вида функциональной
стратегии упускают из виду даже западные
специалисты по стратегическому
планированию и управлению.

Стратегия фокусирования и ее использование в бизнесе

В процессе
разработки стра­тегии производства
происходит процесс обмена информацией
между руководителями функциональных
подразделений, обеспечивающих реализацию
базовой стратегии и координацию
функциональных про­грамм действий.

В этом разделе стратегии предприятия
за счет средств из прибыли могут
устанавливаться дополнительные
компенсации работающим, пенсионерам,
женщинам-матерям, уменьшаться стоимость
товаров и услуг, реализуемых в рамках
социальной инфраструктуры организации.

Финансовое обеспечение (составление
бюджета) социальной стратегии предприятия
может формироваться несколькими
способами: руководство предприятия
само обосновывает и определяет сумму
средств на социальное развитие, т. е.

исходит из наличных средств либо может
основываться на определении процента
от получаемой прибыли или же может
исходить из конкретных целей и средств,
необходимых для реализации конкретных
социальных мероприятий.

Выбор определенного
метода обоснования и составления бюджета
социальной стратегии должен осуществляться
индивидуально в зависимости от специфики
конкретного предприятия и определяться
его руководством.

1. Планирование производства и контроль.

Участие производственных подразделений
в процессе обоснования и разработки
стратегии предприятия является пассивным,
поскольку планы производства относятся
скорее к тактическим решениям, чем к
стратегическим.

Стратегия фокусирования и ее использование в бизнесе

Однако руководство
производственных подразде­лений
принимает участие в выработке следующих
принципиальных решений: а)определение
возможностей использования имеющегося
оборудо­вания и необходимости его
реконструкции;

б)определите тенденций
взаимоотношений с персоналом в области
повышения квалификации и заработной
платы, а также решении социальных
вопросов; в)проведение экспертизы
деятельности других подразделений
пред­приятия для обеспечения
производственного процесса.

Предлагаем ознакомиться:   Как подтвердить право на применение ставки НДС 0 при экспорте

42. Отраслевые стратегии.

Возможности
интенсивного роста

Возможности
интеграционного роста

Возможности
диверсификационного роста

Глубокое внедрение
на рынок

Регрессивная
интеграция (попытка поставить под
контроль систему распределения )

Концентрическая
диверсификация (пополнение своего
ассортимента изделиями такими же)

Расширение границ
рынка

Прогрессивная
интеграция (под контроль поставщиков)

Горизонтальная
диверсификация (пополнение своего
ассортимента изделиями, которые могут
вызвать интерес у потребителя)

Совершенствование
товара

Горизонтальная
интеграция (конкурентов)

Конгломератная
диверсификация (пополнение своего
ассортимента изделиями, не имеющими
отношения к продукции компании)

Чем быстрее рост, тем выше издержки на
адаптацию и труднее адаптация управляющего
звена.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Юрист поможет
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock detector