Горячая линия бесплатной юридической помощи:
Москва и область:
Москва И МО:
+7(499) 322-06-74 (бесплатно)
Санкт-Петербург и область:
СПб и Лен.область:
+7 (812) 407-24-18 (бесплатно)
Регионы (добавочный обязательно):
8 (800) 550-71-06 (доб. 112, бесплатно)

Способы защиты от недобросовестной конкуренции

Современные проблемы конкуренции

Прежде чем рассматривать характеристики стратегий конкуренции, стоит обратить внимание на условия, в которых работают фирмы. Так, современный рынок характеризуется такими проблемами конкуренции:

  • Неустойчивость конкурентных преимуществ. Современный рынок очень динамично развивается, нужды потребителей постоянно меняются. Производителям приходится непрерывно держать руку на пульсе и своевременно реагировать на изменения, чтобы постоянно быть в лидерах.
  • Превышение предложения над спросом. Количество производителей постоянно растет. Тем временем, из-за постоянных кризисных явлений в экономике, спрос практически стоит на месте.
  • Снижение эффективности классических стратегий соперничества. На данный момент предприятия, которые направляют усилия на борьбу с конкурентами, проигрывают. Успех достается тем, кто работает над выработкой собственных исключительных преимуществ.

Способы защиты от недобросовестной конкуренции

Рекомендуется защищать собственные права и интересы, опираясь на закон. Для борьбы с нечестной конкуренцией эксперты советуют:

  1. Проштудировать законодательство по данной теме. Особое внимание обратить на Федеральный закон от 26 июля 2006 г. N 135-ФЗ «О защите конкуренции» (ссылка на закон).
  2. Определится с нормами закона, которые нарушаются.
  3. Написать заявление в прокуратуру либо с помощью опытного адвоката обратиться в суд.

Победить недобросовестную конкуренцию на рынке сложно. Особенно это касается стран, где процветает коррупция. Но это не повод не заниматься собственным делом. Следует отказаться от эмоций и заранее продумывать ответные действия.

В соответствие частью 1 статьи 14 Закона о защите конкуренции (Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ «О защите конкуренции), установлен запрет на недобросовестную конкуренцию, в именно: 1) распространение ложных, неточных или искаженных сведений, которые могут причинить убытки хозяйствующему субъекту либо нанести ущерб его деловой репутации;

2) введение в заблуждение в отношении характера, способа и места производства, потребительских свойств, качества и количества товара или в отношении его производителей; 3) некорректное сравнение хозяйствующим субъектом производимых или реализуемых им товаров с товарами, производимыми или реализуемыми другими хозяйствующими субъектами;

Недобросовестная конкурентная борьба на рынке ведется с использованием самых различных методов и средств осуществления предпринимательской деятельности. Способы правовой защиты бизнеса и деловой репутации от распространения ложных сведений, незаконного использования результатов интеллектуальной деятельности и сведений, составляющих коммерческую тайну, некорректного сравнения товаров обсудили в ходе бизнес-завтрака в Московском офисе Capital Legal Services.

Система защиты от недобросовестной конкуренции в Украине в настоящее время находится на стадии формирования.

Следовательно, есть надежда, что украинская система защиты обобщит опыт стран с развитой экономикой и в результате достигнет наиболее эффективной формы. Cпоры, связанные с подобными нарушениями, в 40% случаев улаживаются путем переговоров.

В соответствии с частью 1 статьи 432 Гражданского кодекса Украины преду¬смотрено, что каждое лицо имеет право обратиться в суд за защитой своего права интеллектуальной собственности. В свою очередь, частью 2 статьи 16 указанного кодекса определены общие способы защиты прав интеллектуальной собственности.

The article by Irina Savelieva, Director of the Poletayev Institute for Theoretical and Historical Studies in the Humanities was published in the Chinese journal ‘Social Science Front’.

Предлагаем ознакомиться:   Как правильно писать врио генерального директора

This issue is dedicated to disciplinary discrepancies in different academic cultures.

It contains a range of essays that outline these discrepancies in higher education in the post-Soviet period at macro-, meso-, and micro-level.

The working paper ‘Images of the Past in British Popular Music of the 1960s: ‘Relevant History’ of the Kinks’ by Alexandra Kolesnik, Research Assistant at the Poletayev Institute for Theoretical and Historical Studies in the Humanities has been published.

Стратегия широкой дифференциации

Специалисты выделяют пять базовых (общих) стратегий конкуренции. А именно:

  • стратегия лидерства по издержкам;
  • стратегия широкой дифференциации;
  • стратегия оптимальных издержек;
  • сфокусированная стратегия на базе низких издержек;
  • сфокусированная стратегия на базе дифференциации продукции.

Лидерство по издержкам — это стратегия конкуренции, которая подразумевает привлечение клиентов за счет минимизации издержек в процессе производства. Этот механизм может быть реализован двумя способами:

  • выполнять работу лучше и эффективнее, чем конкуренты, внося изменения во внутреннюю систему управления в вопросах, определяющих уровень издержек;

  • совершенствовать работу путем объединения некоторых операций или путем отказа от наиболее высокозатратных действий.

Значительная дополнительная прибыль может быть получена путем привлечения большего количества покупателей за счет снижения цены. Также возможно увеличение дохода за счет снижения издержек без изменения ценовой политики.

Для успешной реализации данной стратегии необходимо соблюдение таких условий:

  • высокая степень ценовой конкуренции среди участников рынка;
  • производимый продукт (услуга) имеет стандартизированные параметры и удовлетворяет требованиям потенциальных покупателей;
  • подавляющее большинство покупателей использует продукт одинаково;
  • переход покупателей на альтернативный товар сопряжен с увеличением затрат;
  • спрос на продукцию характеризуется высокой эластичностью по цене (вопрос цены влияет на поведение покупателя больше, чем физические характеристики товара);
  • есть крупные оптовые покупатели, которым можно единовременно сбыть значительные объемы продукции;
  • производитель имеет доступ к недорогим факторам производства (имеется в виду не только сырье и материалы, но также рабочая сила).

К преимуществам данной стратегии конкуренции относятся такие моменты:

  • высокая рентабельность даже при существенной конкуренции;
  • лидер по издержкам имеет значительные ресурсы для сохранения стабильных цен при повышении стоимости факторов производства;
  • вытеснение с рынка товаров-заменителей;
  • положительный имидж в глазах потребителя.

Тем не менее не стоит забывать и о рисках, с которыми сопряжена реализация стратегии лидерства по издержкам:

  • снижение издержек другими производителями, что может привести к затяжной ценовой войне;
  • появление товаров нового поколения, которые перебьют все конкурентные преимущества имеющейся продукции;
  • концентрация на снижении издержек отвлекает внимание от изменения тенденций на рынке;
  • изменение уровня чувствительности покупателей к ценам и переориентация на качественные параметры товара;
  • непредвиденные внутренние изменения, которые могут привести к необходимости повышения цен.

Широкая дифференциация — это стратегия конкуренции, которая подразумевает максимальное отличие продукции от аналогичного товара конкурентов. То есть продукция становится популярной среди покупателей, потребности которых не может удовлетворить стандартный однообразный ассортимент, представленный на рынке.

  • установить высокую цену на уникальный товар;
  • увеличить объем продаж за счет отличительных характеристик товара;
  • завоевать любовь покупателей к своему бренду.
Предлагаем ознакомиться:   Понятие защиты семейных прав

Для успешной реализации данной стратегии конкурентного преимущества необходимо соблюдение таких условий:

  • существует много способов преобразовать производимый товар;
  • покупатель четко осознает разницу между товарами и готов платить за отличительные преимущества;
  • покупатели на рынке имеют разные потребности;
  • основные конкуренты не используют подход дифференциации;
  • на производстве постоянно внедряются новейшие технологии;
  • продукция характеризуется высоким качеством;
  • качественное послепродажное обслуживание.

Дифференциация может производиться по таким направлениям:

  • снижение затрат потребителя, связанных с эксплуатацией купленного товара;
  • увеличение полезности товара для потребителя;
  • обеспечение нематериальных преимуществ посредством обладания товаром (престиж, статус и так далее);
  • создание дополнительной потребительской ценности, которую невозможно получить от товаров конкурентов.

Тем не менее стоит учитывать и некоторые риски, которыми сопровождается реализация данной стратегии конкурентного преимущества:

  • нет никакой гарантии, что дифференциация получит отклик от потенциальных покупателей;
  • удачные отличительные признаки могут быть оперативно скопированы конкурентами;
  • цена может превосходить выгоду, которую покупатель получит от дифференциации.

Стратегия оптимальных издержек — это стратегия ценовой конкуренции, которая подразумевает одновременную оптимизацию издержек и дифференциацию товара. Таким образом, основной целью является выпуск товара с высокой потребительской ценностью по более выгодной цене, чем у конкурентов. Для успешной реализации данной стратегии должны быть соблюдены такие условия:

  • компания имеет достаточно ресурсов для обеспечения высокого качества продукции (на уровне или выше, чем у конкурентов) с минимальными издержками;
  • покупатели ценят отличительные качества товаров, но чувствительны к цене.

Тем не менее реализация рассматриваемой гибридной стратегии конкуренции сопряжена с некоторыми рисками, такими как:

  • вероятность потерпеть поражение от компаний, которые сосредоточены исключительно на уменьшении издержек или исключительно на дифференциации;
  • вытеснение из сегмента покупателей, характеризующихся высокой чувствительностью к цене или к качеству.

Фокусирование — это обобщенная стратегия конкурентных действий, которая подразумевает выбор узкой сферы конкуренции. Компания выбирает определенный сегмент области и направляет все свои усилия на его обслуживание.

Существует две разновидности сфокусированных конкурентных стратегий — конкуренция за счет издержек (ценовое преимущество за счет низких затрат) и конкуренция за счет дифференцирования (преимущество за счет отличительных качеств продукции).

Для успешной реализации сфокусированной стратегии должны соблюдаться два условия:

  • выбранный сегмент существенно отличается от отрасли в целом;
  • конкуренты плохо удовлетворяют потребности данного сегмента;
  • сегмент имеет потенциал для дальнейшего расширения;
  • отрасль неоднородна и имеет много сегментов, чтобы организация могла выбрать наиболее привлекательный.

Также у данной конкурентной политики есть несколько существенных недостатков:

  • нет никакой гарантии, что конкуренты также не заинтересуются выбранным сегментом и не вытеснят организацию из него;
  • нужды и предпочтения участников сегмента могут измениться;
  • участники сегмента могут отреагировать на товар или не заинтересоваться предложенным товаром.

Профилактические меры

Как известно, всегда проще предотвратить проблему, чем бороться с ее последствиями. Для профилактики недобросовестной конкуренции и предотвращения негативных последствий необходимо реализовывать такие меры:

  • ограничение круга сотрудников, владеющих коммерческой тайной, и создание для них максимально благоприятных условий в организации (во избежание переманивания);
  • всестороннее детальное изучение деятельности основных партнеров и конкурентов с целью выявления потенциальной опасности;
  • непрерывный мониторинг средств массовой информации для своевременного выявления компрометирующих данных, их изъятия из эфира и опровержения;
  • повышение осведомленности и грамотности в области защиты конкуренции;
  • внедрение инновационных методов защиты интеллектуальной собственности;
  • выявление негативных тенденций внутри организации и своевременное реагирование на них;
  • организация тесного взаимодействия с законодательными и правоохранительными органами в целях противодействия недобросовестной конкуренции и своевременного адекватного реагирования на ее проявления;
  • разработка системы шифрования информации, которая относится к категории коммерческой тайны.
Предлагаем ознакомиться:   Где получить документы о приватизации квартиры

В современных условиях важна борьба с недобросовестной конкуренцией, которая приобрела разнообразные формы из-за отсутствия законов, требующихся для регулирования конкуренции.

Международная конкуренция

Можно выделить несколько общепринятых стратегий конкуренции на международных рынках. А именно:

  • Передача иностранным организациям прав на использование технологии и производство собственной продукции организации.
  • Укрепление национального производства с целью вывоза товара для продажи на иностранных рынках через собственные сбытовые каналы.
  • Многонациональная направленность, подразумевающая разработку отдельной стратегии для каждой страны.
  • Глобальная стратегия низких издержек.
  • Глобальная стратегия дифференциации.
  • Глобальная стратегия фокусирования.

OpenTown Открытый город

27 ноября в рамках VIII Международного Конгресса Экономико-правовое регулирование инновационной деятельности 2014 начальник отдела контроля за рекламной деятельностью и пресечения недобросовестной конкуренции Павел Олейник провел семинар на тему: Возможность защиты прав на товарный знак и фирменное наименование в антимонопольном органе .

Решение ФАС о признании действий ответчика актом недобросовестной конкуренции по нашему заявлению.

Павел рассказал участникам конгресса об основаниях для обращения в ФАС для защиты своих исключительных прав на средства индивидуализации. О недобросовестном использовании товарных знаков в рекламе.

Подробно описал особенности подачи заявления и полномочия ведомства по самостоятельному сбору доказательств нарушения. Также рассказал, какие штрафы существуют в отношении нарушителей.

Более того привел большое количество примеров из судебной практики антимонопольного органа.

Выявление и анализ ключевых конкурентов

Выявление стратегических конкурентов и анализ их деятельности — это первоочередная задача организации, руководство которой нацелено на успех. Это поможет правильно выбрать направление конкурентной борьбы. Исследовательская деятельность проводится по таким направлениям:

  • Выявление соперников с точки зрения рынка. Чтобы понять, кто ваш конкурент, нужно определить, кто еще удовлетворяет такие же потребности потребителей, что и вы. При этом важно не проявлять «конкурентную близорукость», уделяя внимание лишь явным соперникам. Нужно выявить всех конкурентов — как реальных, так и потенциальных.
  • Определение целей конкурентов. Важно не только понять, к какому размеру прибыли стремятся организации, но также каким способом они собираются добиваться этих целей.
  • Анализ стратегий соперников. Как правило, основными соперниками являются те организации, которые руководствуются максимально похожими конкурентными стратегиями.
  • Оценка сильных и слабых сторон конкурентов. Важно объективно оценить своих соперников. Сильные стороны подскажут вам, как «обороняться», а слабые — по каким направлениям можно вести «атаку».
  • Оценка возможных реакций. Специалисты отдела маркетинга должны уметь предвидеть, как конкуренты могут ответить на те или иные ходы организации.
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Юрист поможет
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock detector