Горячая линия бесплатной юридической помощи:
Москва и область:
Москва И МО:
+7(499) 322-06-74 (бесплатно)
Санкт-Петербург и область:
СПб и Лен.область:
+7 (812) 407-24-18 (бесплатно)

Введение, Наступательная стратегия — Наступательные стратегии

9.1. Стратегический контроль

Выработка стратегии
позволяет организации определить
направление и способ ее движения к
целям, выполнение стратегии создает
условия для того, чтобы организация
могла реализовать свою стратегию. Может
показаться, что если стратегия была
выбрана правильно и были созданы
необходимые условия для ее выполнения,
то дальше на стадии ее реализации не
должно возникать серьезных трудностей
и проблем.

Возможно, это было бы так,
если бы внешняя и внутренняя среда
организации были неизменны или же
полностью предсказуемы. На самом деле
бизнес протекает в очень изменчивой
среде. Поэтому перед управлением стоит
весьма серьезная задача осуществления
контроля за тем, насколько успешно
движется организация к своим целям, а
также определения того, сумеет ли она
их достичь, и если нет, то что она должна
изменить в своем поведении.

Стратегический
контроль не направлен на выяснение
того, правильно или неправильно
осуществляется реализация стратегии.
Его задачей является уяснение того,
приведет ли реализация стратегии к
достижению поставленных целей. Эта
задача и определяет то, как строится
система стратегического контроля.

Инновационная стратегия развития – сущность, виды и методы

Чаще всего руководитель предприятия хочет расширить бизнес и повысить уровень доходов, и уже предпринимает для этого какие-то шаги, какие-то стратегии. Если же по какой-либо причине существующая программа действий не справляется с поставленной задачей, на помощь может прийти инновационная стратегия развития предприятия.

инновационная стратегия разнится с прочими тем, что является новой – для данного предприятия или рынка, для потребителя или, возможно, для отрасли. Помимо этого инновационная стратегия включает принципиально новые управленческие решения, принимаемые с учетом специфики отрасли, в которой функционирует предприятие, а также с учетом специфики самого предприятия.

Учитывая вышеизложенное, можно сказать, что, например, эталонная стратегия концентрированного роста, применяемая на предприятии впервые, для него будет инновационной. Тем более что любая стратегия не содержит готовых решений и инструкций, а всего лишь задает направление, в котором должно двигаться предприятие для реализации своих целей.

Поэтому классификация инновационных стратегий несколько затруднена и существует несколько систем: инновационные стратегии разделяют по действиям в отношении конкурентов, по действиям внутри предприятия, по проведению и адаптации научно-исследовательских открытий и так далее.

Предлагаем ознакомиться:   Дарственная на квартиру или завещание: что лучше сделать, чем отличается договор дарения от наследства, как оформить выгоднее, дешевле?

Важно понимать, что инновационная стратегия предприятия меняет условия управления. При использовании инновационных подходов формирует следующее:

  • повышается уровень рисков предприятия;
  • повышается уровень инвестиционных рисков;
  • изменения затрагивают все уровни управления и производства.

Поэтому важно тщательно анализировать каждый шаг, предупреждать инвесторов о возможных рисках и не стремиться менять сразу кардинально все, лучше сочетать новшества и стабильность.

Требования к информации


информация должна поступать своевременно,
чтобы можно было принять необходимые
решения по корректировке стратегии;


информация должна содержать правильные
данные, адекватно отражающие состояние
контролируемых процессов;


на информации должно быть указано точное
время ее получения и точное время, к
которому она относится.

Может показаться,
что в этих требованиях нет ничего
особенного, что они являются самыми
обычными требованиями к любой системе
контроля. Это было бы так, если бы практика
очень большого числа организаций не
говорила о том, что эти требования либо
полностью, либо в значительной степени
не реализуются в процессе контроля.

Установление
показателей


показатели эффективности;


показатели использования человеческих
ресурсов;


показатели, характеризующие состояние
внешней среды;


показатели, характеризующие
внутриорганизационные процессы.

Выбор
показателей для стратегического контроля
является сам по себе задачей стратегического
значения, так как от этого будет зависеть
оценка успешности выполнения стратегии.
При выборе показателей для стратегического
контроля руководство должно расставить
их приоритеты, для того чтобы суметь
сделать однозначный вывод в том случае,
если одни показатели говорят о том, что
есть проблемы при реализации выбранной
стратегии, а другие говорят, что все
идет отлично.

Кроме
того, при установлении показателей
стратегического контроля руководство
должно установить субординацию временных
предпочтений. Субординация должна
отражать общее стратегическое отношение
организации к долгосрочному и
краткосрочному взглядам на эффективность.

Предлагаем ознакомиться:   Договор аренды квартиры - бланк образец 2019

Также
при установлении показателей
стратегического контроля важно отразить
в структуре этих показателей структуру
интересов отдельных групп влияния.
Такой же подход необходимо реализовывать
и при установлении параметров
стратегического контроля.

Система
измерения и отслеживания параметров

Вторым
элементом системы стратегического
контроля является создание системы
измерения и отслеживания состояния
параметров контроля. Это очень трудная
задача, так как во многих случаях измерить
их не так уж просто.

Например, серьезные
трудности возникают при измерении
интегрального, синергического эффекта.
Часто бывает так, что результат отдельных
видов деятельности можно измерить
довольно легко, а сложение этих результатов
уже не поддается измерению.

Существует
четыре возможных подхода к построению
систем измерения и отслеживания. Первая
система — это система контроля на основе
рыночных показателей функционирования
фирмы. Здесь могут измеряться цены на
продукты фирмы, цены на акции фирмы и
доход на инвестированный капитал.

Измерение ведется в рыночном сравнении
состояния этих параметров. Второй подход
— это измерение и отслеживание состояния
выхода различных подразделений
организации. В этом случае отдельным
подразделениям (структурным единицам)
организации устанавливаются цели, и
после этого оценивается то, насколько
они выполняют поставленные им задания.

Третий подход — это так называемый
бюрократический подход к контролю. В
случае этого подхода досконально
описывается то, как надо работать, какие
выполнять действия и т.п. То есть
устанавливаются подробные процедуры
и правила поведения и действия.

При
таком подходе отслеживается и
контролируется не то, что получено, а
то, насколько верно выполняются
установленные процедуры и правила.
Основой бюрократического подхода
является стандартизация.

Четвертый
подход к измерению и отслеживанию
состояния параметров организации
базируется на установлении норм отношений
и системы ценностей в организации. В
этом случае контроль превращается в
самоконтроль.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Юрист поможет
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock detector